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施工合同管理存在的問題( 二 )

知識百科建筑工程施工合同管理


(2)關于工期、質量、造價的約定，是施工條約最重要的內容 。“工期、質量、造價”是建造工程施工永恒的主題，有關這三個方面的條約條款是施工條約最重要的內容 。實踐中關于工期的爭議多因開工、竣工日期未明確界定而孕育發生 。條約中應明確約定到場驗收的單元、人員，接納的質量尺度，驗收步驟，須簽署的文件及孕育發生質量爭議的處置處罰措施等 。
(3)對工程進度撥款和竣工結算步驟做出詳細劃定 。一般環境下，工程進度款按月付款或按工程進度撥付，但如何申請撥款，需報何種文件，如何審核確認撥款數額以及兩方對進度款額認識紛歧致時如何處置處罰，往往缺少詳細的條約劃定，引起爭議，影響工程施工 。一般條約中對竣工結算步驟的劃定也較粗，倒霉操作 。因此，條約中應特別注重工程進度付款和結算的步驟約定 。
2.2在工程施工條約的推行中范例管
理修建工程施工條約簽訂后，條約兩方就形成必然的經濟關連和法令上的效力 。條約劃定兩方在條約實施歷程中的經濟責任、好處、權力和義務，兩方必需嚴格遵守，嚴格推行，不應違反 。但從基本上來說，條約兩方的好處是紛歧致的，容易導致工程建造歷程中的好處辯說，造成在工程施工和管理中兩方行為的紛歧致、不協調和抵牾 。事實上，在工程施工條約的實施中，違反條約的現象是屢見不鮮，部門當事人存心違反以謀取某些非法好處，但更多環境部屬于當事人法制觀看法不強，沒有把違反條約提到違法的高度來認識 。
2.3增強承包人素質的培養
應增強條約法令意識和條約管理意識，設立專門的條約管理機構，重視培養專業的條約管理人才，建立嚴格的施工條約管理事情制度，逐步建立以條約管理為焦點的組織機構經由以上措施的實施，在簽訂施工條約歷程中，承包人要對條約正當性、嚴密性舉行仔細審查，淘汰簽訂條約時孕育發生糾紛的因素，把條約糾紛控制在最低領域內，使條約管理貫串于條約簽訂的前后和施工管理的全歷程中，以保證條約的全面推行 。
2.4增強施工條約危害管理
承包人應積極開展施工條約危害管理，推行工程保證制度，增強施工條約索賠管理事情在猛烈競爭的修建市場上做好危害預測、控制與轉移事情，可使危害孕育發生的概率和導致的損失降到最低程度 。條約中引入工程保證制度，可適當轉移條約當事人的危害 。施工條約是索賠的依據，索賠則是條約管理的延續，是管理承發包兩方條約糾紛的特殊要領，也是制約條約兩方仔細如約的強有力的約束手段 。條約管理索賠要求承包商人:在簽訂條約時要充實思量各類倒霉因素，為條約推行時制造索賠時機;明確條約劃定的權利和義務，預測條約危害，闡述條約變動和索賠的大概性，采納最有效的條約管理計謀和索賠計謀;在條約整個推行歷程中，要隨時聯合施工現場實際環境，聯正適時法例舉行闡述研究，以公正推行條約，掩護好本身的正當權益 。
參考文獻：
[1]成虎.修建工程條約管理與索賠[M]南京:東南大學出書社，2012.
[2]葉華林,等.淺談施工企業在工程活動中的條約管理[J]，施工企業管理，2013,(2).
[3]何佰洲,等.透視陰陽條約現象，反思我國招投標制度[J]，修建經濟，2004,(1).
房修工程人工

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