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吳鷹|逼任正非抑郁8年的男人，差點毀掉華為，現在仍然壓著馬云？( 三 )

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在2004年的時候UT斯達康公司開始出現大的虧損 ， 到了2005年伴隨著電信的減資 ， UT斯達康公司的市值大幅縮水 ， 為了改善財務危機公司開始出現大范圍裁員 。 這樣的快速衰敗讓UT斯達康公司就像熱鍋上的螞蟻 ， 到處尋找出路 。 以前他們覺得小靈通雖然一定會走上末路 ， 但還能讓他們吃上好幾年 ， 所以也沒有謀劃過其它出路 。

吳鷹為了改變沒落的局勢 ， 開始轉戰3G ， 但他“大賭定輸贏”的心態沒有改變 ， 在3G上投入巨資 ， 但諾基亞、愛立信、北電、華為等企業在這個領域深耕多年 ， 這樣的決策讓他幾乎血本無歸 。 UT斯達康公司面對覺虧損只能放棄3G計劃 ， 戰略轉型將業務重心轉移到IPTV上來 ， 對于IPTV的發展前景 ， 吳鷹是呈樂觀態度的 ， 他一度以為IPTV會和小靈通一樣 ， 創造新的神話 。 然而事實并非如此 ， IPTV的推廣再次遇到難題 ， 發展前景也不再樂觀 ， UT斯達康陷入了財務危機 ， 股價下跌 ， 股民動蕩 ， “摘牌警告”等等 ， 促使吳鷹被迫離職 。

沒有永遠的伙伴 ， 只有永遠的利益 ， UT斯達康公司無法容忍吳鷹多次方案失敗和決策失誤給公司帶來的損失 ， 在他當年的好友和公司合伙人陸弘亮的提議下 ， 董事會將吳鷹踢出管理層 ， 而他原來的位置被陸弘亮接替 。

其實吳鷹的失敗也是可以預見的 ， 在小靈通大火之際 ， 面對媒體的吹捧吳鷹可以說是有些飄了 ， 但南開大學國際商務學院教授馬連福是這樣評價吳鷹的 ， 作為小靈通的精神象征 ， 我們不應該否認吳鷹的過人之處 ， 但從小靈通大火以后 ， 吳鷹就開始逐漸迷失自我了 ， 一度以為自己無所不能 ， 根本就不聽別人建議 ， 必然是會吃虧的 。 離職后的吳鷹又會迎來怎么樣的生活呢？在新的領域他會迎來自己的第二春嗎？

吳鷹在UT斯達康離職后隱匿了半年一復出便加盟了和利投資集團 ， 在本命年（豬年）面對這樣身份的轉換 ， 他笑稱：“以前做企業是莊家 ， 現在做投資變成了炒家 。 ”吳鷹因為有自己成功創辦企業的經歷 ， 所以對投資有著自己獨到的看法 ， 還有著在做企業時積累的資源和人脈 ， 他覺得進入投資行業能夠將這些全部利用起來 。

在加盟和利投資集團后 ， 為了證明當時的眼光沒有出錯 ， 錯的只是其他人 ， 他繼續投資IPTV 。 他認定在電信熱潮過去后 ， 下一個熱潮便是媒體 ， 而在媒體行業中的IPTV和新媒體二選一 ， 他選IPTV！他覺得手機的發明 ， 讓人們可以遠程通信 ， 從空間中解放出來 。 而IPTV可以讓人們隨時調出想看的節目 ， 從時間中解放出來 。 IPTV在未來一定可以像小靈通那樣火起來 ， 但這個時間會比較長 ， 可能是十年 。 但現實不以他的意志為轉移 ， 后來的事情大家都知道了 ， 新媒體大火！

除了對媒體行業進行投資外 ， 那時的他還非常看中洗腳城這一產業 ， 他覺得只要能給人提供方便、為人節省時間的產業在未來都能大火 。 老尤看到吳鷹這樣的投資 ， 實在忍不住吐槽 ， 大佬對未來大環境的預判非常準確 ， 但投資的項目卻又很清奇 。

雖然一開始在項目投資上經常碰壁 ， 但對別人的投資卻非常準確 。 在1998年 ， 馬云為了錢到處奔波拉投資時 ， 找到了孫正義 。 當時孫正義每年會收到700多份投資的邀請 ， 真正會投資的公司只有七十家 ， 大部分的投資都會在很多大佬的投票下確定 。 在此之前 ， 孫正義已經物色過一個同樣做電子商務的人 ， 并在口頭上許諾給他投資2800萬美元 。 但當馬云進行他的6分鐘演講后 ， 吳鷹覺得他說得很好 ， 就把他的那一票投給馬云 。 事后吳鷹說 ， 在當時馬云說的很多東西其實他沒聽懂 ， 投票給馬云主要是覺得他人不錯 。

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