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小米科技|智能家居落地開賽：華為加速、海爾沖刺、小米追趕( 二 )

華為小米科技海爾


而三翼鳥體驗店3.0階段的生態共創 ， 成為了三翼鳥的另一個突出爆發點 。 就在2月15日的三翼鳥&居然之家戰略升級合作洽談會上 ， 雙方宣布將在2022年再添346家體驗店 ， 并實現100%進駐居然之家商場 。
實打實的市場數據揭示了一個信號 ， 擁有三翼鳥的海爾智家無疑具備“奪金”潛質 。
小米：團隊競技強者 ， 正持續發力小米在全屋智能領域的布局發展 ， 與華為有類似的地方 ， 都是搭建平臺吸納生態資源方來共同構建全屋智能方案 。 但是與華為不同之處 ， 在于小米的生態鏈更偏重于中小硬件領域的封閉生態 。
回顧小米全屋智能的發展歷程 ， 事實上也是組建最強競技團隊的過程 。 從2013年起布局IoT戰略以來 ， 小米的生態鏈戰略貫穿始終 。 2014年10月 ， 小米發布第一款智能插座 ， 拉開了小米的智能家居大幕 ， 在此后的7年時間里 ， 憑借依靠生態鏈企業提供的一個又一個爆款智能產品 ， 建立了號稱全球最大的消費級IoT網絡 。

截止到2021年12月 ， 小米發布全屋智能家居的質量標準和應用實踐時 ， 該標準已經在小米集團、300多家小米生態鏈企業、4000+家企業開發者進行推廣應用 ， 實現2200+種智能硬件產品的標準落地 。
但是 ， 團隊競技最大的不確定因素 ， 在于很難保持團隊成員都在同一水平線上 。 正如“水桶效應” ， 團隊的最終價值取決于自身短板的高度 。
在小米全屋智能的評判體系中 ， 也面臨著同樣的問題 ， 雖然小米智能家居用戶基數龐大 ， 但是自身缺少智能家居的核心爆品已是不爭事實 ， 尤其是大型智慧家電方面的短板 。 此外 ， 生態鏈橫向競爭導致企業之間內卷不斷 ， 力量被極大分散 。
隨著一些生態鏈企業“去小米化”的現象出現 ， 小米全屋智能家居的當務之急 ， 應該是做出“直屬”的爆款產品和場景 。 畢竟 ， 只靠“外掛”很難修煉自身的競爭力 ， 小米的未來發展是這個道理 ， 對于小米生態鏈企業來說 ， 也同樣需要思考未來如何打造核心競爭力 。
雖然 ， 三家里小米依靠中小硬件的“熱銷” ， 紙面上實力看起來最強 ， 可在賽道最后500米中 ， 它也許是最先后勁不足的一家 。
總的來說 ， 智能家居行業的競技賽 ， 跟冬奧會也有共同之處 ， 需要選手們不斷積累自身優勢 ， 不僅要前期跑得快 ， 賽道末段的沖刺也需要足夠的力氣 。 雖然說全屋智能發展還處于起步階段 ， 但從頭部品牌選手的布局和落地成果中 ， 已經可以看到未來的發展趨勢 。 隨著越來越多企業和用戶參與到智能家居行業的發展潮流中來 ， 也意味著這些企業將接受更嚴峻的市場考驗 。
【小米科技|智能家居落地開賽：華為加速、海爾沖刺、小米追趕】最終誰輸誰贏 ， 還需要市場來驗證 。

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