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iPhone|為了“極簡”馬斯克確定了5步流程法則，我們看到了蘋果的影子

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iPhone|為了“極簡”馬斯克確定了5步流程法則，我們看到了蘋果的影子

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iPhone|為了“極簡”馬斯克確定了5步流程法則，我們看到了蘋果的影子

馬斯克的五步流程法則：
第一步：確定需求
第二步：極力刪除零件或過程
第三步：簡化和優化
第四步：加快周期時間
第五步：自動化
注意 ， 在第三步之前不要加速 。

這是處理事物的一個完整流程 ， 從這5個法則中 ， 可以強烈地感受到馬斯克的行事風格 。
如果簡化一下 ， 馬斯克處理工程類事物的全流程為：確定方向→簡化→加速→自動化 ， ok ， 下一個 。

依據這5個法則 ， 助力馬斯克同時管理了9家相關高科技公司 。
實際上 ， 第一步法則最重要 ， 反復確定需求就是確定方向 ， 如果方向錯了 ， 越是努力離目標就越遠 。

仔細分析這5個法則 ， 我們發現了馬斯克和蘋果的類似之處 ， 那就是無處不在的“極簡” 。
在5個法則中 ， 除了第一個和最后一個 ， 中間的3個都和極簡相關 。
第二步：極力刪除零件或過程 。 結構越簡單 ， 可靠性越高 ， 環節越少 ， 出錯的概率越低 ， 這是常識 。 因此 ， 將至少1/5的精力放在刪除不必要的零件或過程是值得的 。 馬斯克在這里用了“極力”兩字 ， 強調了這一步法則的重要性 。
第三步：簡化和優化 。 看起來和第二個法則重復 ， 一方面是為了再一次強調極簡 ， 另一方面 ， 簡化和優化是一個迭代的過程 ， 可能要回到第二個步驟 ， 反復多次才能夠完成 。 在最少的零件和過程的基礎上 ， 再一次優化零件、簡化過程 ， 以達到極致的極簡 。
第四步：加快周期時間 。 輕裝上陣 ， 經過簡化的事物才能夠加速 。 因此 ， 這一法則也和極簡相關 。
第五步：自動化 。 將加速后的簡化過程固定下來 ， 去除人為因素 ， 實現自動化 ， 最終形成高效處理同類事物的能力 。
不可忽視的是 ， 這5個法則建立在一定的技術能力和資金基礎之上 ， 如果沒有這個基礎 ， 這些只能是空中樓閣 。
在一定技術能力和經濟基礎之上 ， 將大部分精力分配到“極簡” ， 是馬斯克總結出來的智慧結晶 。
【iPhone|為了“極簡”馬斯克確定了5步流程法則，我們看到了蘋果的影子】大道至簡 。
內耗的原因是零件多、環節多 ， 各組成部分在起到自身作用的同時 ， 必然相互制約爭奪資源 ， 產生內耗 。 因此需要通過一定的法則去除內耗 ， 同時 ， 一個沒有內耗的環境更有利于落實這5個法則 。
追求“極簡”的另一個依據是 ， 以人類目前的能力還無法處理超出自身認知能力的復雜事物 ， 因此就需要降低復雜程度 ， 讓所有的參與者都在自己能力限制之內處理相關環節 ， 然后聚集起來 ， 構成事務的整體 。
對于“極簡”理念 ， 我們的企業能否參考呢 。 答案是 ， 可以努力 ， 但是很難 。
就拿過程極簡來說 ， 如果我們極力去除一些不必要的過程 ， 連帶著就可能取消一些相關崗位 ， 以目前的就業環境并不合適 ， 這個階段解決就業可能比提高效率更迫切 。 同時 ， 設置更多環節的目的是為了相互制約 ， 更多的環節還意味著更多的權利分配 ， 這一點與我們的管理文化緊密關聯 。
因此 ， 我們看到 ， 馬斯克團隊的核心能力除了技術以外 ， 就是“簡化”能力 ， 而“簡化”能力的背后 ， 就是去除內耗的能力 ， 最終關聯到文化 。
畢竟多數人不從事馬斯克的工作 ， 不會同時管理多家公司 ， 而事事相通 ， 我們普通人也可以從馬斯克的這5個法則中吸取養料 。

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