整合資源 重拳出擊 區(qū)域突破
2005-02-02
——2005年我司廣告策略思路
2005年是潘高壽加快發(fā)展的一年，我司將緊緊依靠集團(tuán)公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，真抓實(shí)干，在穩(wěn)固發(fā)展廣東市場(chǎng)的同時(shí)，積極拓展省外市場(chǎng)，以迅速提升產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，力爭(zhēng)把所有產(chǎn)品（特別是主打產(chǎn)品）進(jìn)入全國(guó)各省區(qū)，進(jìn)行全國(guó)性的市場(chǎng)運(yùn)作。同時(shí)，實(shí)施品牌整合戰(zhàn)略，借助集團(tuán)公司整合廣告資源的優(yōu)勢(shì)，在全國(guó)十一大重點(diǎn)地區(qū)集中投放廣告，精心策劃，最大限度地發(fā)揮廣告的拉動(dòng)效應(yīng)，力求少投入多產(chǎn)出，大投入大產(chǎn)出。因此，公司05年廣告投放的整體思路是：集中有限的廣告資源，實(shí)行區(qū)域化，重點(diǎn)投放策略，同時(shí)加大終端推廣力度，使廣告拉動(dòng)與終端推廣有機(jī)會(huì)結(jié)合，以最大限度的促進(jìn)產(chǎn)品銷售，根據(jù)我司產(chǎn)品的銷售狀況、市場(chǎng)基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Γ?jīng)公司研究決定05年廣告投放的重點(diǎn)區(qū)域?yàn)椋簭V東、廣西、四川等11個(gè)省市。
產(chǎn)品營(yíng)銷中心策劃部